On dit que la gestion de stock peut faire ou défaire une entreprise. Toute TPE ou PME qui vend des biens plutôt que des services doit relever le défi de gérer ses stocks de façon à optimiser les profits. On parle potentiellement de milliers d’articles à gérer. Cela est valable que votre entreprise produise elle-même ses marchandises, et/ou que vous revendiez les produits achetés à des grossistes.

Quelle que soit l’origine de vos unités de stocks, une bonne gestion est la clé de voute de la santé de votre business. En plus d’éviter les pertes de ventes liées à une mauvaise organisation, bien gérer vos stocks présente d’autres avantages. Les coûts, et donc les bénéfices, sont contrôlés au plus près. La gestion des flux de trésorerie est fluidifiée et les pertes liées aux vols se voient réduites.

Contrôle des ruptures de stock en magasins et e-commerce

S’assurer que vos clients finaux puissent acheter vos produits en est le premier objectif. C’est pourquoi, un système de gestion efficace permet de planifier au mieux le réapprovisionnement.

Compte tenu des coûts consacrés à valoriser vos produits et susciter l’intérêt des clients, il est essentiel de connaitre votre stock en temps réel. Cela vaut pour votre boutique, e-boutique, ou réseau de magasins. Un logiciel de caisse complet tel que développé par TGM vous permet d’avoir une visibilité sur l’état de vos stocks en temps réel.

Réduction des coûts et du temps passé en inventaire

Un niveau de stock optimisé est un bon compromis entre trop et trop peu. L’enjeu est d’éviter de conserver des stocks excédentaires tout en répondant à la demande des consommateurs. Ce principe de base limite l’argent immobilisé dans des stocks lents à écouler, et libère des capitaux pour les réinvestir dans l’achat de références à succès.

De plus, une bonne gestion des stocks augmente la capacité d’entreposer la marchandise dès son arrivée, et de la préparer pour réassortir les rayons. Un bon suivi des stocks et de leurs entreposages évite la perte d’unités, « cachées » au fin fond de la réserve ou de l’entrepôt

De plus, dans le cas d’un réseau de boutiques, les coûts de transport entre entrepôt et points de vente réduisent les marges bénéficiaires. Ceci est d’autant plus vrai si les allées-et-venues ne sont pas optimisées. Cela s’ajoute aux frais de stockage et à l’argent immobilisé.

Mesurer le succès et la saisonnalité d’articles

Une bonne gestion de stock permet d’identifier les articles à succès, les articles obsolètes, et ce, en fonction de la saisonnalité. Gérer les stocks met en évidence les articles faisant l’objet de vols, et les zones du magasin qui y sont les plus exposées.

Utiliser ces données intelligemment peut faire une différence significative dans la capacité d’une entreprise à accroitre sa marge et à développer ses activités.

Toutes ces considérations ont un impact sur la marge brute. La manière dont un marchand envisage et gère les décisions relatives aux stocks et à la comptabilité peut avoir une incidence sur le résultat net.

Comme vous l’aurez compris, il ne s’agit pas simplement de décider quoi acheter et quand.

 

 

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