Planification financière pour son commerce : les petites entreprises peuvent bénéficier énormément d’investir du temps dans la planification financière – la création et la gestion d’un budget structuré.

Certes, les entreprises en croissance peuvent ne pas avoir une longue histoire pour guider leurs décisions importantes, contrairement aux grandes entreprises.

Les petites entreprises doivent encore envisager différentes options de planification financière et de budgétisation afin d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne surviennent.

Ce faisant, ils peuvent déterminer en toute confiance l’orientation de l’entreprise.


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  2. Evitez les pièges de débutants (et économisez des milliers d’euro)
  3. Lever des fonds et obtenir un financement auprés de votre banque pour financer votre commerce
  4. Un outil unique d’organisation (vous n’avez qu’à suivre et appliquer mes conseils pour vous lancer)
  5. Un gain de temps inconsidérable (gagnez plus de 10 ans d’expériences)
  6. Un réseau & une communautée de personnes qui VOUS ressemblent
  7. L’assurance de monter un petit commerce fiable et rentable (grâce à une méthode que j’ai moi-même appliquée pour l’ensemble de mes projets, et également appliquée par l’ensemble des entrepreneurs que j’ai pu rencontrer)

VOIR PLUS : Comment ouvrir un commerce : les 5 bonnes raisons de se lancer !

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Tous les propriétaires de petites entreprises devraient savoir comment gérer efficacement leur argent.

Heureusement, l’établissement d’un budget vous permet de planifier l’avenir de votre entreprise afin que vous soyez pleinement informé des finances de votre entreprise.

L’établissement d’un budget est une étape importante qui vous permet de simplifier le tableau financier complexe. En révisant et en mettant à jour constamment vos finances, vous pouvez éviter les mauvaises surprises.

Avant de se lancer dans la planification financière des petites entreprises, il y a diverses options sur lesquelles se concentrer. Par exemple, vous pouvez choisir un budget trimestriel, mensuel ou annuel pour votre entreprise.

Vous pouvez également utiliser les prévisions comme outil en utilisant les données passées et l’analyse des tendances actuelles pour faire des estimations financières.

Tous les choix doivent être pris en considération afin d’élaborer le meilleur plan financier pour votre petite entreprise.

Avant de passer en revue quelques points clés sur la planification financière des petites entreprises et les étapes de la création de votre budget, parlons de l’importance de l’établissement d’un budget.

VOIR PLUS : 5 investissements qui aideront votre commerce à grossir !

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Pourquoi la planification financière et la budgétisation des petites entreprises sont-elles particulièrement importantes ?

La planification financière des petites entreprises est importante pour les entreprises de toutes tailles, mais surtout pour les petites entreprises aux ressources financières limitées.

Toutefois, étant donné que leurs besoins évoluent au fur et à mesure de leur croissance, les petites entreprises doivent se concentrer sur la catégorisation du budget en fonction de secteurs distincts.

La budgétisation des petites entreprises peut s’avérer difficile au début, car il faut investir du temps pour créer, surveiller et ajuster la stratégie.

L’un des principaux avantages du budget d’une petite entreprise est qu’il favorise la croissance globale de votre entreprise.

En vous concentrant sur l’ensemble du tableau en créant un plan détaillé, vous préparez votre entreprise à toutes les difficultés que vous pourriez rencontrer en cours de route.

De plus, vous pouvez créer un plan qui offrira de nombreux avantages tels que la réduction des coûts et l’augmentation des profits.

Même si cela peut prendre beaucoup de temps, l’établissement d’un budget vous apprendra à gérer l’argent plus efficacement.

Il vous permet également de suivre les flux de trésorerie pour vous assurer qu’il n’y a pas d’anomalies.

Vous pouvez vous concentrer sur la planification financière de votre petite entreprise en vérifiant si vos objectifs ont été atteints et en identifiant les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent réalité.

Votre budget vous permettra de vous assurer que les problèmes quotidiens n’éclipsent pas votre mission de démarrer votre propre entreprise.

Non seulement cela vous motivera, mais cela encouragera aussi votre personnel à atteindre les objectifs fixés.

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Planification financière des petites entreprises – Propriétaire d’une petite entreprise utilisant le système de point de vente

Planification financière pour son commerce – Budget trimestriel par rapport à l’annuel : 

L’établissement d’un budget vous permet de planifier à l’avance et de vous assurer que tout se déroule sans heurt. Avant d’entrer dans les détails, vous devez déterminer si vous voulez un budget trimestriel ou annuel.

Les budgets trimestriels et annuels fonctionnent comme un plan financier écrit pour les opérations commerciales. Toutefois, les petites entreprises profitent souvent de commencer par des budgets trimestriels.

Grâce à ce budget à court terme, les entreprises en croissance disposent d’une plus grande souplesse pour s’ajuster et s’adapter aux différents résultats.

Un autre avantage du budget trimestriel est qu’il utilise des résultats réels au lieu de prévisions, contrairement au budget annuel.

Le budget trimestriel vous permet de comparer les données prévisionnelles avec les chiffres réels à des intervalles plus rapprochés.

Contrairement aux budgets trimestriels, qui contiennent des données sur une période de trois mois, un budget annuel évalue les données sur une période de 12 mois.

Beaucoup d’entreprises préfèrent le budget annuel car il donne un aperçu général qui montre immédiatement si les objectifs à long terme ont été atteints.

D’autres entreprises préfèrent les budgets mensuels ou trimestriels pour l’exactitude et le détail…

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Planification financière pour son commerce – Prévisions pour les petites entreprises

La budgétisation des petites entreprises vous permet d’en apprendre davantage sur les processus financiers de votre petite entreprise.

Vous pouvez analyser les coûts, les flux de trésorerie projetés et vous assurer qu’il y a suffisamment d’argent pour les projets futurs.

L’établissement du budget divulgue votre rendement financier afin que vous puissiez apporter des changements opérationnels pratiques pour atteindre vos objectifs.

En élaborant une prévision, les entreprises peuvent établir un budget concret et réaliste. Vous pouvez consulter vos ventes passées et vos nouvelles ventes lorsque vous établissez les prévisions.

De plus, vous voudrez peut-être faire des prédictions sur les changements de taille de votre marché et de l’économie.

Cela est particulièrement important pour les nouvelles entreprises, car vous devrez examiner les ventes d’entreprises similaires dans votre région.

Lors de la création d’une prévision, vous voudrez peut-être analyser les données historiques des finances de votre entreprise pour décider comment les budgets devraient être alloués à l’avenir et vous assurer que les prévisions financières sont mises à jour régulièrement lorsqu’il y a des changements dans les opérations.

Cela aidera votre entreprise à maximiser ses profits, à éviter les effondrements et à prendre des décisions stratégiques.

Les prévisions incluses dans votre planification financière utiliseront également les données passées et actuelles pour comprendre les obstacles potentiels et la façon d’y faire face.

Un budget bien documenté et des prévisions raisonnables montreront aux banques et autres investisseurs ou prêteurs que votre stratégie d’affaires est sûre et bien pensée.

VOIR PLUS : Comment mesurer les résultats de son commerce ?

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Planification financière pour son commerce – Création d’un budget pour les petites entreprises

Si votre petite entreprise a déjà investi du temps dans la planification financière ou a déjà créé un budget, vous pouvez ajuster les chiffres et utiliser le budget précédent comme guide.

Si ce n’est pas le cas, vous pouvez également faire des recherches et recueillir des données historiques sur les coûts et les ventes.

Lorsque vous êtes dans le processus de planification financière de votre petite entreprise, vous devez penser de façon réaliste pour assurer l’exactitude et éviter les problèmes à venir.

Vous devez analyser des facteurs tels que les ventes prévues, les coûts des ventes et d’autres dépenses. Les logiciels de comptabilité sont d’excellents outils pour vous aider à gérer vos comptes.

Comme chaque entreprise a des coûts différents, il peut être utile de diviser le budget par thème. En outre, il peut être utile de diviser les catégories en sections plus simples au lieu d’éléments ou de services spécifiques.

Cela évitera des complications inutiles et facilitera la détection des irrégularités et des erreurs. Avant de créer le budget, vous devez identifier et répertorier les sources de revenus et de dépenses.

Une fois que vous avez noté toutes les dépenses, les revenus et les dépenses, vous pouvez facilement repérer les problèmes de trésorerie ainsi que les coûts à réduire.

VOIR PLUS : Comment réduire ses coûts d’inventaire ?

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Vérifiez si vos revenus sont égaux à vos dépenses. Par exemple, si vous voyez que vos dépenses n’équilibrent pas ce que vous gagnez, vous devez augmenter vos revenus ou diminuer vos dépenses.

Vous devriez surveiller le budget régulièrement et vous assurer que des ajustements sont faits pour maintenir un reflet exact de vos finances.

Les petites entreprises, en particulier, doivent revoir leur budget au moins une fois par mois afin d’identifier les difficultés éventuelles.

En investissant du temps pour créer un budget réaliste et transparent, vous gérerez l’argent plus efficacement et allouerez mieux vos ressources.

Que vous formalisiez un budget annuel ou trimestriel, la planification financière des petites entreprises est importante pour votre entreprise.

En particulier, les petites entreprises devraient constamment revoir leurs budgets pour surveiller le rendement et superviser les finances.

La budgétisation vous permet d’anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Si des changements surviennent, il est essentiel de faire des ajustements qui représentent fidèlement votre petite entreprise.

Au fur et à mesure que votre entreprise prend de l’expansion, vous devrez acquérir des compétences en budgétisation et en prévision pour en gérer la santé financière.

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