Apprendre à démarrer sa propre entreprise de suppléments peut être gratifiant, mais c’est aussi beaucoup de travail. Si l’on sait que cela promet à l’arrivée d’obtenir un complément de revenus alors cela devrait vous motiver à vous lancer.

Beaucoup de personnes qui veulent devenir entrepreneurs ont de bonnes idées, mais il faut plus qu’une bonne idée pour bâtir une entreprise rentable. Afin d’avoir vraiment du succès, vous devez également être en mesure de commercialiser votre produit, de le distribuer, d’offrir un service à la clientèle, de régler les questions juridiques et de gérer toutes vos affaires financières tout en réalisant un profit important. Il n’est pas simple de réunir tous ces différents aspects des affaires, mais vous pouvez atteindre votre objectif en travaillant fort.

Pour devenir entrepreneur, suivez les étapes ci-dessous.


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  • Une formation complète (texte, audio & video)
  • Des modèles de business plans & d’études de marchés
  • Des documents essentiels pour vous aider à lancer votre projet

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Étape 1 – Identifier un produit précieux et en demande

Avant de commencer une entreprise et espérer avoir un complément de revenus, vous devez décider quel type d’entreprise vous souhaitez créer et quels types de produits vous souhaitez proposer. Une variété d’options est disponible, mais tous ne seront pas toujours rentables. Pour réussir, il faut choisir un produit qui offre de la valeur aux consommateurs et qui a un marché évident. Parmi les exemples de marchés évidents, mentionnons les personnes qui essaient de perdre du poids, de prendre de la masse musculaire, d’améliorer leur mémoire ou de faire face à une carence nutritionnelle particulière.

Étape 2 – Identifier et définir votre marché

Une fois que vous avez décidé de ce que vous prévoyez vendre, vous devez déterminer les caractéristiques de votre client cible. Si vous ne parvenez pas à identifier votre client cible avec précision et précision, vous risquez d’échouer dans vos efforts.

Afin de bien définir votre segment de marché, posez-vous les questions suivantes :

  • Qui sont mes clients cibles ? Quelles sont leurs caractéristiques communes ? Essayez d’être aussi précis que possible.
  • Pourquoi mes clients cibles ont-ils besoin de ce produit ? Quels sont les besoins auxquels, ce produit répondra-t-il pour les membres de mon marché cible ?
  • Mon produit peut-il répondre aux besoins de ces clients spécifiques ? Y aura-t-il des obstacles et, si oui, puis-je les surmonter ?
  • Où les consommateurs de mon marché cible font-ils habituellement leurs achats ? Pourrai-je vendre mes produits par ces canaux ?
  • Comment mes consommateurs cibles obtiennent-ils de l’information sur les produits ?
  • Cherchent-ils de l’information en ligne, dans des magazines ou dans d’autres médias ?
  • Pourrai-je utiliser ces points de vente pour diffuser de l’information sur mes produits ?

Une fois que vous aurez répondu à toutes ces questions, vous pourrez aller de l’avant avec vos plans. Si vous ne savez pas comment définir votre marché cible ou obtenir les réponses à toutes les questions ci-dessus, songez à mener des sondages auprès des clients ou à former des groupes de discussion pour obtenir les renseignements dont vous avez besoin. Il y a des cibles spécifiques dans l’industrie des suppléments qui ne sont pas trop concurrentielles, comme le marché des suppléments pour animaux de compagnie de marque privée et le marché de gros des protéines en poudre.

VOIR PLUS: 15 façons de vous aider à vous motiver! 

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Étape 3 – Découvrez la concurrence

Votre entreprise ne connaîtra le succès que si vous trouvez un moyen de vous démarquer de la concurrence et se créer un complément de revenus avec une entreprise qui ne marche pas, c’est de la peine perdue. Le simple fait d’avoir un bon produit ne suffira pas si les produits de vos concurrents sont similaires. Vous devez plutôt être en mesure de convaincre vos consommateurs cibles que vous avez quelque chose que les autres marques n’ont pas.

Pour commencer ce processus, vous devez d’abord comprendre comment fonctionnent vos concurrents. Analyser chacune des caractéristiques suivantes :

  • Prix – Combien vos concurrents facturent-ils leurs produits ? Notez les prix globaux, ainsi que le prix par comprimé/once.
  • Consommateur cible – Quels types de clients vos concurrents ciblent-ils ?
  • Marketing – Quels outils vos concurrents utilisent-ils pour atteindre leurs consommateurs cibles ?
  • Réclamations de valeur – Selon vos concurrents, que peut faire leur produit ? Quels avertissements incluent-ils sur l’étiquette ?

Une fois que vous aurez analysé chacune des questions ci-dessus, il est temps de trouver des moyens de vous distinguer des autres marques. En matière de prix, par exemple, vous pouvez vous démarquer en vendant vos produits à un prix inférieur à celui de la concurrence. Toutefois, assurez-vous que le prix que vous choisissez vous permettra de faire le profit dont vous avez besoin pour réussir.

Lorsqu’il s’agit de consommateurs cibles, vous pouvez vous démarquer en trouvant un groupe de consommateurs qui sont souvent négligés par la concurrence et en redéfinissant votre propre marché cible pour les inclure. En ce qui concerne le marketing, vous pouvez distinguer votre marque en faisant du marketing auprès des consommateurs d’une manière nouvelle et différente qui capte leur attention. Enfin, en ce qui concerne les allégations de valeur, vous pouvez renforcer l’attrait de vos produits en faisant des allégations sur votre étiquette qui ne se trouvent pas sur les étiquettes de produits similaires.

Par exemple, vous pourriez être en mesure d’obtenir une certification que les concurrents n’ont pas. Dans certains cas, vous pouvez même supprimer un avertissement ou un ingrédient indésirable que la plupart de vos concurrents inscrivent sur leurs étiquettes. Gardez à l’esprit que c’est l’un des moyens les plus difficiles de vous démarquer de vos concurrents, car il est souvent coûteux ou difficile d’apporter des changements importants au processus de développement du produit. Toutefois, si vous êtes en mesure de trouver un moyen de créer un produit distinctif qui offre une valeur supérieure, vous pouvez rapidement surpasser vos concurrents.

Étape 4 – Élaborer un plan d’acquisition de clients

Il n’y a pas de mauvaise façon d’attirer des clients dans votre entreprise. Cependant, certaines méthodes d’acquisition de clients seront plus efficaces que d’autres. En concentrant vos efforts sur les efforts les plus efficaces, vous pouvez minimiser les frais généraux et maximiser la rentabilité. Certaines des stratégies les plus populaires que les entrepreneurs peuvent utiliser pour attirer des clients comprennent la vente directe, l’achat d’espace publicitaire, le blogging, la publicité pay-per-click et les efforts de marketing en personne.

Lorsque vous créez votre plan d’acquisition de clients, vous n’avez pas à choisir un seul outil marketing. N’hésitez pas à essayer plusieurs outils et à comparer les résultats jusqu’à ce que vous trouviez ceux qui conviennent le mieux à vos besoins.

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Étape 5 – Créez votre produit

Beaucoup d’entrepreneurs se lancent dans les affaires en pensant qu’ils devraient créer leur produit avant d’avoir complété l’une ou l’autre des étapes ci-dessus. Cependant, ce n’est pas le meilleur processus à suivre. Après avoir obtenu des informations sur votre marché cible et votre concurrence, vous serez en mesure de formuler votre produit plus efficacement.

Lorsque vous commencez à formuler le produit, pensez à la caractéristique que vous allez accentuer dans le marketing. Considérez les processus utilisés par vos concurrents, mais ne les suivez pas à la lettre. Essayez plutôt de créer un produit unique qui répond aux besoins du marché cible que vous avez identifiés.

Étape 6 – Établir une relation avec un fabricant de produits

Pour avoir un bon complément de revenus et devenir entrepreneur, il faut veiller à faire marcher son business. Aussi, une fois que vous avez une idée de ce que vous voulez créer, parlez avec un fabricant et relatez-lui le type de produits que vous souhaitez créer et ses caractéristiques. Dans de nombreux cas, votre fabricant sera en mesure de vous aider à mieux définir le processus.

Certains entrepreneurs qui sont nouveaux dans l’industrie des suppléments trouvent difficile de trouver un fabricant. Cependant, si vous avez un modèle d’affaires clair et une bonne idée de produit, vous serez en mesure de trouver un fabricant digne de confiance qui est capable et disposé à vous aider à aller de l’avant avec votre entreprise.

Lorsque vous comparez différents fabricants, n’oubliez pas de prendre en compte :

  • Réputation et qualité – Examinez attentivement la réputation des fabricants. D’autres clients ont-ils déposé des plaintes au sujet du fabricant ? Le fabricant répond-il rapidement lorsque vous posez une question ? Le fabricant peut-il vous fournir la preuve de sa capacité à produire un produit de qualité ?
  • Conformité – Le choix d’un fabricant conforme à la norme NF est essentiel. Vérifiez la conformité avant de signer un contrat.
  • Abordabilité – Résistez à la tentation de choisir un fabricant en fonction du prix seulement. Toutefois, assurez-vous que le fabricant que vous choisissez offre les services dont vous avez besoin à un prix qui convient à votre modèle d’affaires.

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Étape 7 – Stratégie marketing

Une fois que vous avez choisi votre fabricant, vous pouvez commencer le processus de création d’étiquettes de produits, la construction du site web de votre marque et le lancement d’une présence sur les médias sociaux. Assurez-vous que votre étiquette et tous les graphiques utilisés sur votre site web soient attrayants et uniques. Pour obtenir les meilleurs résultats, consultez des concepteurs professionnels au cours de cette étape.

Étape 8 – Établissez votre entreprise légalement

Avant de commencer à vendre vos produits, vous devez établir légalement votre entreprise pour votre propre protection. Consultez un avocat d’affaires expérimenté pour vous assurer que toutes vos bases sont couvertes.

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Étape 9 – Créer un plan d’exécution

Après la fabrication de votre produit, vous devez disposer d’un moyen de le distribuer aux clients. Dans de nombreux cas, votre fabricant sera en mesure de vous aider à atteindre vos objectifs. Cependant, d’autres options sont également disponibles. N’oubliez pas d’examiner attentivement toutes ces options afin de pouvoir offrir à vos clients le meilleur service possible.

Étape 10 – Commencer la vente

Vous avez établi une entreprise juridique, conçu du matériel de marketing, fabriqué un produit et établi un plan d’exécution clair. Vous êtes maintenant prêt à commencer à vendre votre produit au public. À ce moment, vous pouvez lancer votre site web et vos profils sur les médias sociaux. Vous pouvez également commencer à vous engager dans d’autres stratégies de marketing que vous avez décidé d’utiliser. Les clients prendront connaissance de votre produit et vous ferez vos premières ventes.

Se lancer dans l’entrepreneuriat est un défi, mais une fois que votre entreprise sera établie, vous profiterez d’une carrière enrichissante et vous bénéficierez d’un bon complément de revenus.  Suivez attentivement les étapes ci-dessus, et vous bâtirez une entreprise qui a de bonnes chances de succès.

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