Comment rédiger un business plan pour ouvrir une boutique ?

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Comme le business plan pour ouvrir une boutique indique les investissements, les prêts, les comptes débiteurs et les comptes créditeurs, il s’agit de l’un des éléments les plus importants d’un business plan pour ouvrir une boutique.

Sans cet article, le plan ne peut pas prouver que l’entreprise serait une entreprise viable.

Parfois confondu avec le terme Plan financier parce que beaucoup de gens utilisent ces deux idées de façon interchangeable, le Plan financier est axé sur la santé financière actuelle de votre magasin de détail par opposition à un business plan qui est axé sur votre vision d’un magasin de détail.


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Cette vision, habituellement exprimée dans le sommaire exécutif, est idéale pour obtenir du financement au début. Mais le plan financier de la vision est affiché dans votre pro-forma – qui est un document très différent.

Un pro-forma explique ce que vous pensez qu’il se passera si tout se passe comme prévu. Et, bien sûr, tout se passe rarement comme prévu. La meilleure pratique consiste à inclure le plan financier dans votre business plan global – surtout après le lancement de votre entreprise.

Chaque année, prenez une journée et passez en revue votre plan d’affaires et votre plan financier pour voir comment vous avez respecté votre plan et quels ajustements vous devez apporter pour l’année suivante.

Ce qu’il faut inclure.

Lorsque vous rédigez le plan financier, assurez-vous d’inclure les éléments suivants :

  • Analyse du seuil de rentabilité.
  • Compte de résultat.
  • Projections des flux de trésorerie.
  • Bilan
  • Ratios de l’industrie.

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Faire face à tous les risques possibles

Le business plan doit fournir des faits et des chiffres montrant à quelle vitesse l’entreprise devrait croître et comment cette croissance sera financée. Réitérer tout fait positif dans le résumé.

N’oubliez pas qu’il est essentiel d’appuyer la partie du plan financier du plan d’affaires par des recherches documentées. Assurez-vous que les chiffres s’additionnent.

Si vous rédigez un plan d’affaires pour le financement, toutes les hypothèses et les projections de flux de trésorerie doivent avoir un sens pour le prêteur. Votre plan doit couvrir une période de 5 ans.

Bien que la projection sur cinq ans soit à la fois intimidante et probablement imprécise compte tenu de l’état actuel du commerce de détail, le fait d’avoir cette vision prospective de votre magasin de détail vous sera d’une grande aide pour la planification.

Il sert également de jauge ou de baromètre de votre succès à votre plan.
Au minimum, au moins trois années de vos finances devraient être planifiées et projetées. Passez du temps de qualité ici.

Projeter les quatrième et cinquième années, mais utiliser une simple courbe de ” croissance ” (tant sur les dépenses que sur les ventes) pour prédire.

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Mais sur les trois premières années, prévoyez la saisonnalité, les changements de climat économique, etc. Quand je faisais mes plans pour nos magasins, j’y allais jour après jour pour les deux années suivantes. C’était incroyablement long, mais cela a fait deux choses pour moi.

  • Premièrement, il m’a tenu bien informé de mes besoins financiers pour l’entreprise.

C’est une erreur courante d’utiliser le P&L pour gérer votre magasin de détail plutôt qu’une analyse des flux de trésorerie. Votre compte de résultat (compte de résultat) ne tient pas compte de vos dettes chaque mois.

Ainsi, il est possible d’avoir un P&L qui dit que vous êtes rentable, mais qui fait tout de même faillite en raison de problèmes de flux de trésorerie.

  • Deuxièmement, il m’a donné un outil de mesure pour mon magasin de détail.

Honnêtement, lorsque vous ouvrez un magasin pour la première fois, il est difficile de savoir s’il va bien ou pas.

Chaque année, enfermez-vous pour une journée complète – pas dans le magasin, mais dans un endroit secret hors site pour éviter les distractions – puis mettez à jour votre plan d’affaires.

Analysez la dernière année et ajustez-vous pour les années à venir en vous étendant toujours sur 5 ans.

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Voici la partie la plus importante : le plan financier est une pratique commerciale continue pour votre succès

Alors que le plan financier pro forma était entièrement axé sur la prévision, le plan financier montre l’histoire et les tendances récentes.

J’ai passé beaucoup de temps chaque année à faire mon budget de vente et mes projections pour y Plan financier, souvent des fois, en m’enfermant pour la journée pour le faire.

Ce qui était au départ un projet annuel pour moi est finalement devenu saisonnier. En d’autres termes, je réviserais mon plan financier et l’ajusterais à chaque saison.

Plus mon plan est précis, meilleures sont les affaires. Vous pourrez contrôler l’ouverture à l’achat, les démarques, les dépenses de marketing et surtout, le flux de trésorerie en apportant des ajustements à votre plan pour compenser les tendances actuelles, qu’elles soient positives ou négatives.

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