Une stratégie de recrutement vraiment réussie implique toute votre équipe ainsi que plusieurs aspects auxquels vous ne vous attendez pas. Pour vous aider à démystifier le processus, nous avons rassemblé 5 conseils de recrutement simples pour vous aider à attirer en permanence les meilleurs talents pour construire la meilleure équipe.

1. Encouragez les recommandations d’employés

Bien qu’elles aient fait couler beaucoup d’encre, les questions d’entretien loufoques n’étaient pas les stratégies les plus efficaces utilisées par Google pour attirer les meilleurs candidats. Les stratégies de recrutement et de sélection des candidats les plus efficaces étaient en fait assez simples.

Google a construit sa “machine de recrutement autoreproductrice” par plusieurs séries d’essais et d’erreurs, mais comme toute grande réussite, elle a commencé par une étape.

La première étape pour construire une machine de recrutement est de transformer chaque employé en recruteur en sollicitant des références.

1/ Embaucher les personnes les plus extraordinaires que vous connaissez
2/ Faites en sorte qu’ils soient constamment stimulés et heureux
3/ Encouragez-les à amener leurs amis les plus talentueux
4/ Fournir une excellente expérience aux candidats
5/ Répéter (jusqu’à ce que ce processus dépasse inévitablement les réseaux d’employés)

Au moment où vous arrivez au point où vous ne pouvez plus répéter ce processus, il est probable que vous ayez commencé à mettre en place une équipe de recrutement interne spécialisée.

Julien Foussard, Entrepreneur et investisseur français, exerce actuellement en tant que consultant digital à Barcelone en Espagne a eu l’habitude de recruter et de gérer des équipes. Ses nombreuses expériences au sein du monde du travail lui ont permis d’acquérir des compétences diverses et son expertise est aujourd’hui reconnue. Je vous recommande fortement d’aller faire un tour sur son site pour en apprendre toujours plus sur diverses méthodes de recrutement et de gestion d’entreprise : https://entreprendre-avec-julien-foussard.fr/

 

2. Privilégier l’expérience des candidats

La conception d’une expérience exceptionnelle pour le candidat présente de nombreux avantages. L‘expérience du candidat est la première interaction d’un employé potentiel avec votre organisation et sa culture.

Lorsque l’expérience du candidat est conçue avec habileté, les meilleurs candidats ont l’impression que votre organisation se soucie de son personnel avant même qu’ils ne fassent partie de l’équipe.

C’est un signal extraordinairement puissant (et positif) à envoyer, non seulement aux candidats, mais aussi aux nouvelles recrues et aux employés de longue date. Vous renforcez l’importance que votre organisation accorde à son personnel à tous les niveaux. Vous fournissez également une norme de comportement que les autres employés peuvent imiter tout au long du processus d’embauche.

Si leur expérience avec votre organisation est exceptionnellement positive, même les candidats qui ne sont pas acceptés auront encore beaucoup à dire sur vous.

Voici une liste de contrôle rapide pour vous assurer que l’expérience de votre candidat est sur la bonne voie. Avez-vous :

1/ fourni une description précise des fonctions du poste dès le départ ?
2/ Vous êtes arrivé à l’heure ?
3/ Vous êtes venu préparé ?
4/ Présenté chaleureusement l’équipe ?
5/ échangé des commentaires avec le candidat ?

En gardant cette liste de contrôle rapide à l’esprit, vous contribuerez à maintenir le processus sur la bonne voie s’il est déjà bon, et à le réparer s’il est cassé.

3. Avoir un bon processus d’offboarding

Cela peut sembler contre-intuitif, mais une bonne expérience de offboarding est un élément important d’une machine de recrutement réussie. Toutes les relations de travail ne se terminent pas en mauvais termes, et cela dépend en grande partie de la façon dont les employés sont délocalisés.

Nous sommes tellement concentrés sur la création d’une expérience d’onboarding parfaite qu’il faut un petit coup de pouce pour nous rappeler à quel point les événements post-embarquement peuvent être importants.

Tout comme les employés actuels qui aiment suffisamment votre organisation pour la recommander à leurs amis, les anciens employés peuvent faire de même. Parfois, les anciens employés peuvent être une source exceptionnelle de recommandations pour les nouveaux candidats.

4. Utiliser des outils modernes 

Il existe aujourd’hui plus d’outils que jamais pour vous aider à améliorer l’efficacité de vos processus de sélection et d’embauche, à grande et à petite échelle.

Entourez vous de la meilleure infrastructure technologique pour vous aider à optimiser votre temps.

5. Pratiquez l’embauche collaborative

L’embauche en collaboration est un autre conseil de recrutement qui peut avoir un grand impact. Il est important pour plusieurs raisons. Tout d’abord – et c’est un gros problème – il y a probablement plus d’un intervenant dans votre processus de recrutement.

Chaque nouvelle recrue aura un impact sur le travail de ceux qui l’entourent. Cela ne veut pas dire que vous devez faire approuver une nouvelle recrue par tous les membres d’un service, mais ils doivent au moins être impliqués.

Il est important d’écouter les réflexions de votre équipe et de les prendre en considération. Ils sont dans une position unique pour donner leur avis sur le poste et les candidats qui espèrent le pourvoir.

Vos collègues peuvent également contribuer au processus d’embauche d’autres manières.

Le recrutement collaboratif aide à protéger les entreprises contre un certain nombre de biais cognitifs, c’est-à-dire les erreurs de pensée inhérentes à l’homme dans le traitement de l’information. Il est toujours sain d’être conscient des biais cognitifs. Vos collègues peuvent vous aider à identifier les biais subconscients et à les comprendre.

Conclusion

Devenir un aimant à talents n’est pas une tâche facile, mais ces 5 conseils simples de recrutement devraient vous permettre de prendre un bon départ.

Bon courage !

Ajouter commentaire

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Télécharge un modele de BUSINESS PLAN [GRATUIT]

...qui a permis à des dizaines de commerçants d'obtenir des fonds.